Zum Start eines Projektes ist es wichtig, die Stärken und Schwächen im Team zu erkennen, eine Team-Identität zu schaffen, die Ziele und Erwartungen der Teammitglieder zusammenzubringen sowie die Zusammenarbeit (Entscheidungsfindung, Umgang mit Konflikte,...) klären.

 

Ablauf einer Teamentwicklungssitzung:

 

Anwärmphase (30 Min.)

 

Funktion:

Mit den Teammitglieder ins Gespräch kommen und Erwartungen klären.

 

Fragen:

Mein Name und woher ich komme?

Warum ich hier bin?

Wenn ich an die Teamentwicklungssitzung denke, sind meine Erwartungen, Befürchtungen, Wünsche....

Womit man mich ärgern kann? – Worüber ich mich freue?

 

Methode:

Runde, Selbstporträt, Paarinterview

 

 

Orientierungsphase (10 Min.)

 

Funktion:

Übersicht über die Teamstruktur herstellen.

 

Fragen:

Wer hat schon mal zusammengearbeitet?

Wer hat wie viel Zeit für das Projekt in der Woche?

Achse mit 0 - 40 Stunden

Wie ist meine Erfahrung mit der Projektarbeit? Achse mit gering - groß

 

Methode:

Standbild

 

 

Bearbeitungsphase (180 Min.)

 

Funktion:

Team-Identität, Fähigkeiten zusammentragen und Zusammenarbeit klären

 

Team-Identität:

Fragen:

Wer sind wir als Team?

Wie heißen wir als Team?

 

Team-Fähigkeiten:

Fragen:

Was sind meine Stärken und Schwächen?

Welche Fähigkeiten brauchen wir als Team um unser Ziel zu erreichen?

Welche Fähigkeiten brauchen wir als Team um unser Projekt umzusetzen?

Wo fehlen noch Kompetenzen?

 

Zusammenarbeit:

Fragen:

Wie werden Entscheidungen im Team getroffen?

Wie wollen wir miteinander kommunizieren?

Wie gehen wir mit Konflikten um?

Was tun wir in stressigen Situationen?

 

Methode:

Kleingruppenarbeit

 

 

Abschlussphase (20 Min.)

 

Funktion:

Die Ergebnisse und die Zusammenarbeit reflektieren.

 

Fragen:

Wie zufrieden sind Sie mit der Zusammenarbeit?

 

Methode:

Ein-Punkt-Frage: gleitende Skala